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雷火竞技召开2022年“质量月”活动启动会

97日,雷火竞技(以下简称雷火竞技)围绕深入实施精细化管理,大力推动质量变革主题,召开了2022质量月活动启动会,雷火竞技在渝领导班子成员参加会议。

 



会上,学习了中国船舶集团党组副书记、总经理杨金成“质量月”活动寄语 ,宣贯了《雷火竞技关于开展2022年全国质量月活动的通知》精神,要求各部门、各子公司要围绕活动主题和产品实际,从落实精细化质量管理要求,推动质量变革入手,丰富质量月活动形式。

 

会议指出,雷火竞技上下要认真贯彻落实党中央提出的建设“质量强国”要求和集团公司高质量发展战略纲要,高标准、严要求推进质量变革,为建设质量领先的风电装备及新能源系统集成服务商奠定坚实的基础。

 

会议强调,要转变思想,主动承担质量变革重担。全体员工要充分认识质量工作的重要意义,将质量摆在关系公司发展、生死存亡的高度,增强使命感、责任感和紧迫感。面对行业“三期叠加”带来的风险,各部门、子公司要主动担当,分析各项业务的形势和风险,以精益思想改进业务流程和管理方式,改进各项业务,主动承担起质量变革的重担。

 

要勇于创新,推动质量变革。聚焦主要症结,统筹做好技术创新与质量稳定的关系,统筹做好管理创新和质量对标的关系,统筹做好机制创新和人才图强的关系,统筹做好集成创新和精益穿透的关系。在“十四五”质量规划的指引下,积极推进集团公司各项质量管理标准和要求的同时,要勇于创新,对标行业标杆,借助第三方的资源,全面改进设计质量和供应链产品质量;要加快对技术和质量标准的研究和制定,全力推进“零故障机组项目”,完善技术质量标准,树立公司的产品质量标杆;要聚焦质量问题,坚持问题导向,通过加大对技术质量人员的培训和第三方技术质量资源的合作,提升问题归零能力,同时进一步强化质量成本管控。

 

要系统改进,深化质量变革。聚焦公司发展战略,从质量理念、管理体制、运行机制、科研生产、人才队伍、方法手段等方面抓系统改进,抓住设计-销售-采购-生产-吊装运维到进出保这条核心价值链,并以此为中心,以精益思想,零缺陷思想为指引,依托精细化质量管理,坚持系统思维,注重质量管理的系统性、关联性和全局性,深化质量管理变革,系统推进实施各项举措,补齐质量短板弱项,实现质量管理水平的不断提升。

 

雷火竞技各部门负责人、质量管理人员参加会议,各异地子公司以视频形式参会。